Into the boat : Consultant technique nautisme

Consultant systèmes pour les entreprises de la plaisance Vous construisez des navires de plaisance ?  Vous rencontrez des problématiques techniques spécifiques auxquelles vous souhaitez répondre pour différencier vos produits de ceux de vos concurrents ?   Partagez-vous avec moi le sentiment que les systèmes énergie et propulsion des navires de plaisance sont restés sensiblement les mêmes qu'il y a 30 ans ? Probablement parce qu'il est difficile de recruter des profils qui possèdent à la fois la connaissance et l'expérience sectorielle couplée à une maîtrise des sujets techniques des navires de plaisance. Je connais bien les bateaux habitables, je les aime, les côtoie et les utilise dès que je peux. Je nourris une sensibilité particulière pour les systèmes techniques bien réalisés sur un navire de plaisance. Mon passé de chef de base de location me fait détester les systèmes mal conçus ou inefficaces, générateurs de pertes de temps, de plaisir, d'argent et de confiance

  Vous exploitez des bateaux et vous rencontrez des difficultés techniques qui grèvent vos budgets d'exploitation ? L'exploitation de flottes de navires de plaisance ne ressemble pas à un long fleuve tranquille. Les équipements évoluent sans cesse, les technologies également. Comment maintenir l'entreprise informée de ces évolutions qui sont au centre de son métier ? Peut-être avez-vous un Directeur Technique en interne chargé de suivre la flotte et les équipes. Mais si c'est le cas, possède-t-il encore assez de temps pour visiter tous les salons de la profession et comprendre les dernières nouveautés techniques dont l'intégration peut faire la différence en termes de disponibilité opérationnelle ?  Je possède une expérience significative de la location de bateaux et de ses contraintes et difficultés techniques. Je peux vous conseiller ou agir à vos côtés pour mettre en place des solutions que nous aurons mises au point ensemble. J'agis alors comme assistant à l

 Vous souhaitez comprendre une problématique technique, prendre de la hauteur pour décider ou choisir une direction ?  Pour choisir, il faut comprendre. Pour définir une stratégie, il faut disposer de données. De données fiables, collectées, si possible par quelqu'un qui connaît les spécificités de votre profession pour en exclure celles qui ne revêtent pas de valeur et rechercher celles qui en possèdent. Pourquoi confier vos études sectorielles ou techniques à un cabinet généraliste qui ne connaît votre profession que de nom ? Etudes de marché, étude de produit, veille concurrentielle, veille technique, pour que ces sujets aient de la valeur, ils doivent être traités par un/e spécialiste.  Ne commettez pas l'erreur de croire qu'un ingénieur stagiaire, sans expérience métier, peut mener à bien ce genre de tâche. Pour confectionner une étude de qualité, il faut absolument comprendre de quoi il retourne, sous tous les angles.  Je peux vous proposer toute une gamme d'étude